Velilla Group ultima la ampliación de su centro logístico en Albacete
Velilla Group ha anunciado que la ampliación de su centro logístico, en el Polígono de Romica de Albacete, ya ha superado el 90% de su construcción. Mediante estas obras, duplicará su capacidad al pasar de 17.000 m2 construidos hasta prácticamente los 30.000 m2, sobre una parcela de 56.000 m2 de extensión, y se convertirá en el mayor almacén de ropa laboral de España. Las instalaciones permitirán en los próximos meses almacenar y mover más de 24 millones de prendas.
La compañía ha conseguido aumentar la productividad un 30% en el centro gracias a los nuevos puestos de picking, ya operativos,que permiten procesar más de 500.000 pedidos al año en menos de 24 horas. También ha finalizado la ampliación de su taller de marcaje y está previsto que en marzo pueda comenzar a dar servicio con una maquinaria de serigrafía más grande.
“La obra ha avanzado a un ritmo increíble, lo que es fruto del arduo trabajo y dedicación de todo nuestro equipo”, Antonio Tártalo, director de Operaciones y Logística de Velilla Group.
Antonio Tártalo, director de Operaciones y Logística de Velilla Group, destaca: “Estamos entusiasmados con el progreso de la ampliación de nuestro centro logístico. La obra ha avanzado a un ritmo increíble, lo que es fruto del arduo trabajo y dedicación de todo nuestro equipo. No podríamos estar más orgullosos de lo que estamos logrando juntos y que veremos al 100% terminado entre los meses de mayo o junio”.
Con la ampliación de su centro logístico, la compañía creará nuevos puestos directos e indirectos en la región manchega. Este crecimiento en el número de empleados la posiciona como un generador activo de riqueza, ya que en los últimos 12 años ha creado 128 puestos de trabajo, aumentando así su plantilla en un 168%.
Aumento de la facturación
El grupo ha aumentado sus ventas en los últimos 10 años, cerrando 2023 con 100 millones de euros de facturación, 14 millones más que en 2022. Además, el número de pedidos y clientes de la compañía también se ha ido incrementando exponencialmente en los últimos años. Estos acontecimientos, sumados a su crecimiento sostenido y su internacionalización, han motivado su decisión de ampliar su centro logístico para poder obtener una mayor capacidad y seguir dando el mejor servicio a sus clientes.
La logística se enfrentaa un panorama donde será necesario encontrar un relevo generacional en las compañías para continuar avanzando en su progreso. Ya no solo por los datos que reflejan el envejecimiento de las plantillas, sino porque una de las grandes necesidades del sector es reclutar personal con formación en nuevas herramientas digitales.
La compañía ha puesto el foco en sus actividades ligadas al entorno de e-commerce y venta online, que incluye procesos como la exportación internacional, la gestión de devoluciones y los movimientos entre sus almacenes y tiendas en todo el mundo.
Después de este buen comienzo de año, la compañía está bien posicionada para seguir apoyando a las principales compañías mundiales en su enfoque de organización y optimización de la cadena de suministro en todos los países donde opera.
Ofrece una amplia cantidad de funcionalidades diseñadas para simplificar la gestión de facturas y proporcionar un mayor control de los gastos asociados.
Tiene un fuerte componente tecnológico gracias a la contribución de Donetec, dispone de una amplia red internacional de atención al cliente y de un gran abanico de soluciones para el sector del envase y embalaje a través de Naeco e integra completamente la capacidad de gestión de residuos y producción de materias primas de plástico que hasta la fecha operaba bajo la marca Polynext.
Durante la primera fase, la solución diseñada e implementada por la compañía incluirá cientos de robots de última generación. Se prevé una ampliación del sistema para 2027.
Organizó el Concurso de Diseño Logístico de Toyota (TLDC) en el que se invitó a estudiantes de diseño a reimaginar el diseño sostenible en los próximos 20 años: cómo superar los retos actuales de la logística y la cadena de suministro, y qué tendencias esperan.
Dispondrá de un único equipo de atención al cliente como punto de contacto y sin limitaciones de peso o volumen. Además, ofrece un plazo de respuesta de 30 minutos y una visibilidad completa durante las 24 horas del día.
Las previsiones estiman que la demanda de minerales esenciales para la transformación de la sociedad en energías limpias se multiplicará entre 1,5 y siete veces de aquí a 2030, lo que convierte la electrificación de la industria minera en una prioridad.
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