Seur cumple 80 años con el foco en la sostenibilidad y la última milla
Seur celebra su 80 aniversario con si estrategia basada en tres ejes de negocio principales: el e-commerce, el negocio internacional y los servicios B2B. Todos estos años la compañía ha apostado por la innovación y la última tecnología a su disposición como base para su crecimiento y para el desarrollo de nuevas soluciones.
Uno de los mayores retos a los que se ha enfrentado la compañía en los últimos años, y el sector en general, ha sido la adaptación a las exigencias y nuevas necesidades de los consumidores online. Un mercado que se ha ido expandiendo a casi todos los sectores, como la alimentación y productos frescos, que el año pasado, después del impacto de la pandemia, continuó creciendo y experimentó un aumento del 34% frente a 2020.
Seur hizo frente a este incremento gracias a su solución SEUR frío, con la que realiza transporte de alimentos a temperatura controlada en 24 horas. La compañía realizó una inversión de más de un millón de euros para este servicio en un sistema innovador, basado en el Internet of Things (IoT), con el que se garantiza la trazabilidad de la temperatura en tiempo real desde el momento de la recogida hasta su entrega.
Para dar respuesta a la inmediatez que requiere el comercio electrónico, la compañía ha seguido desarrollando soluciones como SEUR Now, su servicio de entregas super urgente en una o dos horas, que ahora cumple 25 años. También ha puesto en marcha diferentes soluciones out of home que permiten a los clientes elegir dónde y cuándo recoger sus pedidos. La red Pickup de SEUR cuenta ya con más de 3.000 puntos de venta y lockers repartidos por toda España que facilita la recogida de los pedidos online a todos los clientes de la compañía y prevé alcanzar los 5.000 en 2025.
Hub de Canalejas
Además, la compañía acaba de inaugurar un espacio en el recién estrenado Canalejas 360, el nuevo hub de movilidad eléctrica en pleno centro de la ciudad de Madrid, que alberga la electrolinera urbana más potente de España. Gestionará unas 140 expediciones diarias desde este punto con vehículos ecológicos como bicicletas eléctricas, además servirá como punto pickup de entrega y devoluciones, y se realizará el reparto de maletas para los hoteles de la zona, al tratarse de un punto de gran afluencia turística.
El reto de reparto sostenible
Por otro lado, Seur se ha marcado como objetivo convertirse en el operador logístico más sostenible a nivel internacional, una ambición liderada desde DPDgroup, grupo al que pertenece la compañía. Para ello, ha puesto en marcha una estrategia con la que realizará entregas de bajas emisiones en 64 ciudades españolas en 2025, reduciendo alrededor de un 85% las emisiones de CO2 en estas localidades, lo que tendrá un impacto directo en 17 millones de habitantes de toda España. Para lograrlo, la compañía invertirá más de 4 millones de euros solo durante 2022, e incorporará 1.500 vehículos de bajas emisiones para el año 2025.
A nivel de grupo, DDPgroup ha presentado recientemente su itinerario de descarbonización a la iniciativa SBTi (Science Based Target initiative) con el objetivo de alcanzar las ‘cero emisiones’ netas para 2040; es decir, con diez años de antelación según lo previsto en el Acuerdo de París.
Últimas cifras
Seur cerró 2021 con una facturación de 875 millones de euros, registrando un incremento del 5% frente al año anterior. En el segmento del e-commerce, la compañía facturó 400 millones de euros, representando ya el 50% de su negocio. Por su parte, las ventas internacionales representan más del 30% de los ingresos del último ejercicio, alcanzando los 275 millones de euros.
La compañía cuenta con un plan de inversiones de 250 millones de euros hasta 2025 destinados a nuevos desarrollos tecnológicos que mejoren la operativa diaria y la relación con los clientes, así como a adaptar su red de infraestructuras al crecimiento del negocio.
La escasez de personal cualificado y de materias primas, y la falta de incentivos conducirán probablemente a un aumento de las inversiones a corto plazo fuera del mercado nacional, principalmente a través del nearshoring y friendshoring.
En línea con la estrategia de sostenibilidad del grupo, el plan es aumentar la proporción de vehículos eléctricos en la flota de reparto al 60% y la de combustibles sostenibles dentro del Grupo DHL a más del 30%.
Con su presencia en 1 de cada 3 establecimientos de hostelería en España, Pascual se consolida como el distribuidor del 30% de los locales del país.
Se estima que la instalación fotovoltaica brindará a Cronofrio una solución eficaz para mitigar los elevados costes eléctricos asociados a su actividad de logística en temperatura controlada en el sector alimentario.
Manhattan Active TM está diseñado para gestionar cada función de transporte, en cualquier modo o tamaño de red, y aprovecha la inteligencia avanzada para resolver incluso los desafíos de transporte más grandes y complejos
El plan incluye una estrategia de aceleración de la digitalización y la innovación de la actividad de carga aérea, a través del desarrollo de nuevas funcionalidades para el Cargo Community System y de un sistema de medición de indicadores de calidad de los servicios prestados en los centros de carga.
La compañía favorece, a través de su plataforma basada en la nube, el contacto directo entre los Carmovers y los clientes de la industria automotriz, transformando así el proceso de transferencia de vehículos y haciéndolo más eficiente.
El activo contará con un almacén de 32.000 m2 y unas oficinas de 1.250 m2. La nave tendrá una altura libre de 11,5 metros, iluminación LED y una instalación fotovoltaica con una potencia de 310 KW.
Ubicada en la frontera con Francia, esta área de servicio está operativa las 24 horas y los 365 días del año, cuenta con parking seguro para camiones y el aval de ESPORG, además incorpora instalaciones básicas como cafetería, duchas o supermercado.
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