Grupo Moldtrans se refuerza como marca empleadora en el sector a través de la formación continua
El Grupo Moldtrans realizó durante 2023 más de 150 acciones formativas para mejorar las competencias profesionales de su plantilla y en ellas participaron 1459 personas. Este plan de formación continua es parte de su estrategia de diferenciación y aportación de valor y ejemplifica su visión de la formación como palanca para la excelencia y la atracción del talento.
Mediante esta política, fortalece el desarrollo de su equipo para cubrir puestos de responsabilidad y mejorar su imagen como marca empleadora ante una situación en la que un 78 % de las empresas de transporte y logística tienen dificultades para encontrar profesionales cualificados.
Coordinadas por el departamento de Recursos Humanos, estas iniciativas formativas abarcaron diversos campos, desde la gestión comercial y el marketing hasta la formación operativa en áreas transitarias, pasando por los idiomas, el mantenimiento de instalaciones y la ofimática o el protocolo de lucha contra el acoso laboral, entre otras materias.
Desde el grupo se destaca que su apuesta por la formación no solo fortalece las habilidades individuales de los empleados, sino que también contribuye directamente a mejorar la calidad del servicio ofrecido al cliente. La capacitación continua se traduce en una mayor eficiencia operativa y resultados más satisfactorios. Al priorizar las competencias necesarias para cada puesto de trabajo, garantiza un equipo altamente cualificado y preparado para afrontar los desafíos del sector logístico.
Diversidad de materias
En total, el año pasado se llevaron a cabo 1.674 horas lectivas de formación de carácter presencial y a través de clases virtuales. Entre las áreas de formación más relevantes abordadas por la compañía en 2023 se encuentran los idiomas, con un total de 770 horas y la participación de 79 empleados, seguido de la operativa en el área transitaria con 172,5 horas impartidas a 166 participantes. También se destinaron 174 horas de formación al mantenimiento de las instalaciones y equipos de trabajo, un factor que tiene una incidencia directa en la política de prevención de riesgos laborales y el bienestar de los empleados. Asimismo, se brindaron diversos cursos de gestión comercial y de marketing, que sumaron 172,5 horas de formación dirigidas a 166 empleados.
La ofimática, los recursos humanos y la operativa del área logística fueron otros ámbitos abordados por los programas de formación interna de la empresa durante el último año, junto a materias diversas como calidad, medioambiente o administración y finanzas. Estos datos reflejan el sólido compromiso del grupo con la capacitación continua de su equipo, contribuyendo así a su crecimiento y éxito en un mercado muy competitivo.
“Nos posiciona como marca empleadora de referencia en un sector en el que la competencia por el talento se agudiza”, Carlos Moldes, presidente del Grupo Moldtrans.
Carlos Moldes, presidente del Grupo Moldtrans, señala: “La formación continua es esencial para mantenernos a la vanguardia en un mercado cada vez más exigente. No solo nos permite desarrollar el talento interno, sino que también nos posiciona como marca empleadora de referencia en un sector en el que la competencia por el talento se agudiza. Estamos convencidos de que la inversión en el desarrollo profesional de nuestros empleados es la clave para ofrecer un servicio excepcional y seguir creciendo como empresa”.
Además de la capacitación continua de su equipo mediante la formación interna, la compañía también se involucra en la formación de los futuros profesionales del sector del transporte y la logística mediante clases magistrales y visitas guiadas a sus instalaciones. Con ese propósito, en los últimos años ha llevado a cabo colaboraciones con entidades formativas como la Escuela Universitaria Mediterrani (EUM) de Barcelona, la Fundació Universitària Martí l’Humà y la Universidad CEU Cardenal Herrera (UCH-CEU).
La escasez de personal cualificado y de materias primas, y la falta de incentivos conducirán probablemente a un aumento de las inversiones a corto plazo fuera del mercado nacional, principalmente a través del nearshoring y friendshoring.
En línea con la estrategia de sostenibilidad del grupo, el plan es aumentar la proporción de vehículos eléctricos en la flota de reparto al 60% y la de combustibles sostenibles dentro del Grupo DHL a más del 30%.
Con su presencia en 1 de cada 3 establecimientos de hostelería en España, Pascual se consolida como el distribuidor del 30% de los locales del país.
Se estima que la instalación fotovoltaica brindará a Cronofrio una solución eficaz para mitigar los elevados costes eléctricos asociados a su actividad de logística en temperatura controlada en el sector alimentario.
Manhattan Active TM está diseñado para gestionar cada función de transporte, en cualquier modo o tamaño de red, y aprovecha la inteligencia avanzada para resolver incluso los desafíos de transporte más grandes y complejos
El plan incluye una estrategia de aceleración de la digitalización y la innovación de la actividad de carga aérea, a través del desarrollo de nuevas funcionalidades para el Cargo Community System y de un sistema de medición de indicadores de calidad de los servicios prestados en los centros de carga.
La compañía favorece, a través de su plataforma basada en la nube, el contacto directo entre los Carmovers y los clientes de la industria automotriz, transformando así el proceso de transferencia de vehículos y haciéndolo más eficiente.
El activo contará con un almacén de 32.000 m2 y unas oficinas de 1.250 m2. La nave tendrá una altura libre de 11,5 metros, iluminación LED y una instalación fotovoltaica con una potencia de 310 KW.
Ubicada en la frontera con Francia, esta área de servicio está operativa las 24 horas y los 365 días del año, cuenta con parking seguro para camiones y el aval de ESPORG, además incorpora instalaciones básicas como cafetería, duchas o supermercado.
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