«Hay que invertir ya»
El gerente de Desarrollo de Negocio de Vocollect para Iberia, Josh Callan, cree que «las empresas han estado aguantando para no invertir a la espera» de «ese esperado crecimiento, pero no llega, y no llegará» Así, cree que lo mejor que pueden hacer las compañías es invertir el dinero que tenían previsto: «No vale la pena esperar a salir de la crisis, porque no vamos a salir inmediatamente. No vale la pena esperar más tiempo».
En una entrevista concedida a Logística Profesional durante la última edición de Logistics, Josh Callan repasó la evolución de la compañía durante este año, un año muy positivo para Vocollect: «En 2014 se han cumplido los resultados en todos los aspectos. Hemos crecido de nuevo, pero sobre todo, hemos alcanzado alianzas importantes con algunos de los principales proveedores de sistemas de SGA de España. [...] Vamos a cumplir las expectativas y creceremos por encima de lo previsto», subraya.
De las novedades que ha lanzado este año Vocollect, Callan destaca el software Voice Catalyst, con un lenguaje de programación más accesible. Para Callan, «es una apuesta clara con las empresas de SGA para que puedan integrar fácilmente las soluciones de voz en su oferta. Creo firmemente, sin lugar a dudas, que la voz es una tecnología de futuro».
Puede leer la entrevista completa en el número 201 de la revista Logística Profesional.
El nuevo escenario se configura en un contexto global en el que la industria se ha visto obligada a replantear su cadena de suministro, especialmente en China. El sector se redefine en el continente asiático e incrementa las importaciones procedentes de Bangladesh y Pakistán.
La compañía establece cuatro áreas de acción: abrir nuevos centros, reforzar la capacidad logísitca de las propias tiendas, que algunas tiendas actúen como centros regionales, y redefinir acuerdos con proveedores.
Se trata de 11 edificios logísticos, incluyendo 5 edificios en 4 nuevos parques VGP y otros 6 edificios logísticos recién terminados que fueron desarrollados en parques que ya fueron transferidos a la joint venture en un cierre anterior.
Esta nueva aplicación supone un nuevo paso más dentro del compromiso de Cepsa con la sostenibilidad, ya que permite reducir el uso de plástico, al reducir la emisión de las tarjetas tradicionales, así como reduce los desplazamientos de los gestores.
La compañía implementa una metodología que parte de un análisis de los requerimientos de los procesos productivos, los puntos críticos y los hitos a cumplir para que los elementos a fabricar o montar comiencen sus procesos atendiendo a la planificación de la planta.
A través de esta integración, la compañía ayuda a sus clientes a cumplir con esas expectativas y a demostrar sus inversiones en operaciones de cumplimiento y entrega.
En un encuentro entre ambos organismos se ha puesto en valor una de las actuaciones clave para mejorar la conexión entre los recintos de Valenciaport y la comunidad de Aragón: la inversión de 441 millones de euros que se está realizando en la línea Zaragoza-Teruel-Sagunto.
Entre los meses de enero y marzo, la absorción de espacios logísticos ha sido de 248.683 m², distribuida en 24 nuevas operaciones, dos más que los contabilizados en el cierre del ejercicio anterior.
El Mitma tienen previsto presentar las conclusiones el próximo mes de junio, se encuentra ahora finalizando el análisis de las propuestas remitidas por las empresas y centros de investigación en la fase de consulta preliminar.
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