Palletways Iberia da las claves para una planificación eficaz de la logística y el transporte
«Los clientes demandan una información precisa y en tiempo real y el mercado en los próximos primará la capacidad para operar en entornos B2C y B2B.», aseguró José María Fernández, gerente de producto para Europa de Palletways Iberia en un un taller-desayuno de La Chambre, títulado Ahorro de costes a través de la planificación logística y transporte, que se desarrolló en colaboración con la Cámara Franco-Española y patrocinado por Palletways.
El encuentro contó con la presencia, además, de Miguel Ferrándiz, gerente regional de Palletways Iberia, quien, junto a Fernández ofreció su experiencia en el mercado europeo en transporte de mercancía paletizada.
Ambos ponentes pusieron en valor la evolución de las herramientas de información y trazabilidad desarrolladas e implementadas por Palletways para el transporte de mercancías, tanto a nivel nacional como internacional. Analizaron las nuevas necesidades de clientes y productores y que demandan una información precisa y en tiempo real, así como las exigencias que marcará el mercado en los próximos años, donde primará la capacidad para operar en entornos B2C y B2B.
En cuanto al ahorro en costes, ambos mostraron diversas herramientas de seguimiento y control de la mercancía en un entorno tecnológico. Herramientas que, según Miguel Ferrándiz, «ayudan a las empresas a optimizar sus recursos internos a la hora de gestionar sus envíos y así reducir costes en logística y transporte».
En este sentido, José María Fernández hizo hincapié en la importancia del «ahorro del tiempo», ya que según él es el principal factor y el que más influye en el resto de la cadena. Asimismo, añadió que estas herramientas aportan «una clara imagen de profesionalidad al proporcionar información detallada sobre la situación del producto adquirido».
La distribución en la última milla implica la necesidad de cumplir con ventanas de entrega ajustadas y gestionar eficientemente las entregas urgentes, para ello es necesario apoyarse en herramientas tecnológicas, predictivas, de optimización y de comunicación, mejorando así la experiencia al cliente y la sostenibilidad.
El éxito de la cadena de suministro de Makro España se basa en tres pilares: la multicanalidad, un plan de expansión logística y una forma de operar más sostenible.
La ubicación estratégica del parque GLP Park Madrid Villaverde OAXIS, cerca del centro de Madrid y con acceso directo a la M-40, lo convierte en un lugar ideal para la distribución urbana. Esto permite reducir tiempos de entrega y costes logísticos, aspectos cruciales en un mercado donde la rapidez y la eficiencia son clave.
Apostamos por una logística ‘inteligente’ y también ‘verde’. Ni en los peores momentos de la pandemia hemos dejado de trabajar en optimizar nuestros flujos logísticos, en reducir la huella de carbono y en seguir incorporando a nuestra flota los vehículos más respetuosos con el medioambiente.
Nadie sabe realmente cómo va a ser la ciudad del futuro. Lo único cierto es que tiene que ser mucho más flexible, que se tiene que adaptar a las necesidades cambiantes de sus habitantes.
Contar con maquinaria moderna y de última generación incrementa la eficacia y la productividad de las operaciones logísticas, otorgando a las empresas una clara ventaja competitiva en el mercado.
Es el mayor centro operativo de la compañía en nuestro país, tiene una superficie de 32.000 m2 incluyendo edificio, almacén operativo y 176 muelles.
Este palé, de 1150 x 950 x 150 mm, establece un nuevo estándar de resistencia y durabilidad. Además, ofrece una mejor manipulación y protección de los Big Bags durante el transporte, garantizando la integridad de su contenido.
Con esta inauguración la compañía aumenta de este modo su capacidad logística para la gestión del almacenaje y distribución de productos críticos, como vacunas u otros tratamientos farmacéuticos, que demandan una alta especialización.
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