Web Analytics

Suscríbete
Suscríbete


“Está cambiando el juego y hay que poner nuevas normas, pero todos con las mismas, de forma transparente”

P1060263 28684
|

“La digitalización genera más riqueza y empleo, un empleo que no somos capaces de cubrir porque no hay personal formado para las nuevas necesidades del mercado. El que no se suba al carro de la digitalización se quedará fuera. Muchos empleos rutinarios van a desaparecer pero se crearán otros nuevos, derivados de las nuevas tecnologías, como el Big Data o el Internet de las Cosas”, aseguró el pasado día 26 de mayo Francisco Aranda, secretario general de UNO, en la jornada “Los retos y oportunidades de la economía colaborativa en la logística y el transporte”, organizada en Madrid por UNO.


Francisco Aranda señaló además que “estamos frente a un nuevo paradigma y la logística y el transporte son claves en para el e-commerce. Está cambiando el juego y hay que poner nuevas normas, pero todos con las mismas reglas, de forma transparente”.


Tras la intervención de Francisco Aranda, Juan Sandes, director de Operaciones de Redyser; Antonio Fueyo, director general de Tipsa; Ana Tristán, responsable de calidad de Seur; Juan Galiardo, director de Operaciones de Uber y Daniel Lapesa, cofundador de Shipeer, debatieron en una mesa redonda sobre “La economía colaborativa en la logística y el transporte. ¿Oportunidad o amenaza?”, moderada por Susana Salcelay, de ABC. Todos los ponentes coincidieron en subrayar las mismas declaraciones de Francisco Aranda sobre la necesidad de que todos los jugadores tengan las mismas normas.


Juan Galiardo, director de operaciones de Uber, comenzó explicando que “cuando hablamos de economía colaborativa, hay que ver qué ha cambiado: ha habido una revolución tecnológica y hay mayor conectividad. Así, determinadas actividades económicas se pueden llevar a cabo de forma más descentralizada a un menor precio y aprovechar servicios que antes estaban infrautilizados y con modelos más flexibles. El problema es que en Europa en vez de abordar los cambios, se han arrinconado con una división artificial, fuera de la ley, y si no se apoyan con la ley, es injusto”.


Ana Tristán, de Seur, respondió que “la economía colaborativa debe sumar pero todos con las mismas reglas”.


También Juan Sandes, de Redyser, dijo que su compañía “no quiere mirar hacia otro lado y que no hay que excluir, sino unir, pero que el partido ya ha comenzado y hay que legislar muy bien porque todo cambia muy rápido”.


Antonio Fueyo, de Tipsa, fue de la misma opinión y aseguró que “es necesario trabajar en un mercado competitivo, pero en igualdad de condiciones. No vale que llegue otro con otras reglas. No es necesario que haya nuevas leyes, hay que adaptarlas y que sean iguales para todos”.


Daniel Lapesa, de Shipeer, replicó que “cualquier modelo es legal hasta que es demandado. Las empresas grandes tienen estructuras poco ágiles y los pequeños encontramos el hueco. Hay que buscar modelos que funcionen porque el mercado pide eficiencia y menos costes”.


También intervinieron Emilio Saaveedra, senior manager director en Accenture; Valentín García, abogado laboralista en Cuatrecasas; Andrew Ward, abogado en Derecho de la Competencia en Cuatrecasas y Luis Cazorla, socio director en Cazorla Abogados.


Podrá leer el artículo completo en la revista de junio de Logística Profesional.


Comentarios

Camión pixabay
Camión pixabay
Transporte

Han acordado constituir un grupo de trabajo para consensuar un protocolo de actuación que recoja un conjunto de medidas a adoptar por ambas partes con el objetivo de evitar o reducir los robos de mercancía.

Calsina Carré Viladrau Nestlé
Calsina Carré Viladrau Nestlé
Logística

Tiene una capacidad de carga de 24 toneladas, una autonomía de 250 kilómetros y se recarga con fuentes 100% renovables. El vehículo lleva a cabo dos viajes al día los días laborales y reducirá en casi 58 toneladas las emisiones de CO2e al año.

Sede Primafrio
Sede Primafrio
Logística

Ambos sellos, reconocidos internacionalmente y auditados por SGS, avalan la solidez de los sistemas de gestión integrados de la compañía y su capacidad para adaptarse a los desafíos energéticos y ambientales actuales del sector logístico. 

JLL Barings
JLL Barings
Inmologística

JLL ha asesorado a la compañía para obtener la financiación de este proyecto logístico de grado A, situado junto a la autopista AP-7, que contará con 118.091 m2 de espacio para almacenes y 5.203 m2 para oficinas distribuidos en once unidades.

Dematic Eren Perakende 2
Dematic Eren Perakende 2
Intralogística

Utilizará su software de control de almacén, que se integrará con el sistema SAP existente para permitir una gestión en tiempo real del inventario, los pedidos y los procesos de distribución.

Cofares
Cofares
Logística

La nueva herramienta tiene más de un 85% de tasa de éxito y permite registrar contactos de forma automática, identificar tendencias en tiempo real y reducir significativamente los errores humanos. 

Fischer ibérica
Fischer ibérica
Logística

Invertirá 4 millones de euros en la transformación de esta instalación mediante la digitalización de los procesos actuales y la automatización de tareas como el almacenamiento o la preparación de pedidos. 

Transportista pexels
Transportista pexels
Transporte

Fenadismer denuncia que la presidencia danesa de la Unión Europea no ha incluido como una actuación prioritaria la aprobación de la regulación europea en materia de morosidad común.

AlmacenamientoIA LPmar24 123rf
AlmacenamientoIA LPmar24 123rf
Logística

Estas mejoras también ayudan a la reducción de los tiempos de entrega, un uso eficiente de los recursos disponibles y una mayor capacidad para anticiparse a posibles desafíos en la cadena de suministro. Sin embargo, el grado de digitalización del sector sigue siendo desigual.

Consulta nuestra nueva edición
NÚMERO 303 // 2025
Consulta la edición del 25º Aniversario
NÚMERO 279 // 2022

Empresas destacadas

Acepto recibir comunicaciones comerciales relacionadas con el sector.

REVISTA