La falta de visión de futuro y el ego de los líderes, principales frenos para el éxito de los proyectos empresariales
En la tercera edición del congreso Trend Builders de AECOC destinado a fomentar la innovación empresarial, en una votación del público, la mitad de los más de 150 asistentes al congreso declararon que el ego es el principal enemigo del líder transformador, por detrás de la falta de visión de futuro (37%) y de la dificultad para reinventarse (13%).
Rafael Juan, CEO de Dulcesol; Judith Viader, CEO de Frit Ravich; y José Luis Saiz, CEO de Calidad Pascual, participantes en una mesa de debate sobre la importancia del liderazgo en el éxito de las organizaciones, se mostraron de acuerdo con los resultados de la votación. José Luis Saiz destacó que “ser humilde y vulnerable es importante cuando lideras un equipo. Los éxitos son siempre colectivos” y añadió que “el liderazgo va siempre de gestionar emociones. Si las gestionas correctamente, obtienes lo mejor de las personas”.
Por su parte, Judith Viader añadió que “esta creencia demuestra que, en el fondo, nos queda mucho por transformar. Debemos afrontar el cambio desde una perspectiva menos jerárquica” y Rafael Juan ha asegurado que “el liderazgo participativo requiere humildad, empatía y esfuerzo. Queremos que el papel del líder sea cada vez más irrelevante y conseguir un liderazgo más participativo”.
Respecto a la capacidad de alcanzar el éxito de las compañías en el futuro, el CEO de Calidad Pascual afirmó que “aquellas empresas que triunfan son las que muestran consistencia entre lo que dicen que piensan y lo que hacen”. El consumidor, sobre todo el millennial, cambia mucho de marca, por lo que las compañías han de estar presentes más allá de con un simple producto y ser capaces de adaptarse lo más rápidamente posible.
Otro ponente, Antonio Espinosa, CEO & cofundador de Auara aseguró que “vivimos en la era de la transparencia, donde es muy difícil aparentar algo a largo plazo” y ha añadido que “las empresas que existan exclusivamente para ganar dinero lo tendrán muy difícil para generar atracción por parte del consumidor”. “Los líderes del futuro solo pueden liderar desde la ética”.
La jornada reunió a más de 150 asistentes entre directivos de empresas de gran consumo líderes en nuestro país y jóvenes emprendedores que han sabido hacerse un hueco en el mundo de los negocios con una idea disruptiva.
La escasez de personal cualificado y de materias primas, y la falta de incentivos conducirán probablemente a un aumento de las inversiones a corto plazo fuera del mercado nacional, principalmente a través del nearshoring y friendshoring.
En línea con la estrategia de sostenibilidad del grupo, el plan es aumentar la proporción de vehículos eléctricos en la flota de reparto al 60% y la de combustibles sostenibles dentro del Grupo DHL a más del 30%.
Con su presencia en 1 de cada 3 establecimientos de hostelería en España, Pascual se consolida como el distribuidor del 30% de los locales del país.
Se estima que la instalación fotovoltaica brindará a Cronofrio una solución eficaz para mitigar los elevados costes eléctricos asociados a su actividad de logística en temperatura controlada en el sector alimentario.
Manhattan Active TM está diseñado para gestionar cada función de transporte, en cualquier modo o tamaño de red, y aprovecha la inteligencia avanzada para resolver incluso los desafíos de transporte más grandes y complejos
El plan incluye una estrategia de aceleración de la digitalización y la innovación de la actividad de carga aérea, a través del desarrollo de nuevas funcionalidades para el Cargo Community System y de un sistema de medición de indicadores de calidad de los servicios prestados en los centros de carga.
La compañía favorece, a través de su plataforma basada en la nube, el contacto directo entre los Carmovers y los clientes de la industria automotriz, transformando así el proceso de transferencia de vehículos y haciéndolo más eficiente.
El activo contará con un almacén de 32.000 m2 y unas oficinas de 1.250 m2. La nave tendrá una altura libre de 11,5 metros, iluminación LED y una instalación fotovoltaica con una potencia de 310 KW.
Ubicada en la frontera con Francia, esta área de servicio está operativa las 24 horas y los 365 días del año, cuenta con parking seguro para camiones y el aval de ESPORG, además incorpora instalaciones básicas como cafetería, duchas o supermercado.
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