IMP: La crisis puede también con los sistemas de alarmas
El sector de las centrales de alarmas disminuyó el pasado año en España un 8,3%, hasta los 1770 millones de euros, caída que se suma a la de 2011, cuando el negoció se redujo un 5,2%. La instalación de nuevos sistemas se ha visto particularmente afectada: su penetración en el mercado pasó del 60% en 2011 al 57% en 2012.
Según un informe de la consulta DBK, filial de Informa D&B, este descenso en el volumen de negocio derivado de la instalación, el mantenimiento y la conexión a centrales receptoras de alarmas de sistemas de seguridad se debe, sobre todo, a la caída de la inversión empresarial, a la contracción del mercado inmobiliario, al recorte en el gasto público y a la «intensa competencia» entre los operadores. A todos estos factores hay que añadir también el desplome en la renta de las familias.
Los sistemas de protección activa contra incendios sumaron el 44,1% del total del negocio, con un total de 780 millones de euros, aunque este segmento «tiende a perder peso en el sector», aseguran desde DBK. A continuación se sitúan los sistemas antiintrusión (31,1% sobre el mercado total), seguidos de los circuitos cerrados de televisión, los sistemas de control de accesos y los sistemas antihurto.
La crisis económica ha afectado particularmente a la instalación de nuevos sistemas. Así, su penetración en el mercado pasó del 59,6% en 2011 al 57,1% en 2012, hasta los 1010 millones de euros. Por su parte, el mantenimiento y la conexión a centrales receptoras de alarmas se situó el pasado año en 760 millones de euros (el 42,9% del mercado total).
Otra consecuencia directa de la crisis ha sido la concentración de las empresas más grandes. En 2012, las cinco primeras acapararon el 36% del mercado.
En cuanto al futuro, desde DBK apuntan a un mantenimiento de la tendencia negativa en un corto plazo, aunque «la disminución prevista en la facturación agregada de las empresas del sector al cierre de 2013 se sitúa en el entorno del 4%, inferior a la caída contabilizada en 2012».
La escasez de personal cualificado y de materias primas, y la falta de incentivos conducirán probablemente a un aumento de las inversiones a corto plazo fuera del mercado nacional, principalmente a través del nearshoring y friendshoring.
En línea con la estrategia de sostenibilidad del grupo, el plan es aumentar la proporción de vehículos eléctricos en la flota de reparto al 60% y la de combustibles sostenibles dentro del Grupo DHL a más del 30%.
Con su presencia en 1 de cada 3 establecimientos de hostelería en España, Pascual se consolida como el distribuidor del 30% de los locales del país.
Se estima que la instalación fotovoltaica brindará a Cronofrio una solución eficaz para mitigar los elevados costes eléctricos asociados a su actividad de logística en temperatura controlada en el sector alimentario.
Manhattan Active TM está diseñado para gestionar cada función de transporte, en cualquier modo o tamaño de red, y aprovecha la inteligencia avanzada para resolver incluso los desafíos de transporte más grandes y complejos
El plan incluye una estrategia de aceleración de la digitalización y la innovación de la actividad de carga aérea, a través del desarrollo de nuevas funcionalidades para el Cargo Community System y de un sistema de medición de indicadores de calidad de los servicios prestados en los centros de carga.
La compañía favorece, a través de su plataforma basada en la nube, el contacto directo entre los Carmovers y los clientes de la industria automotriz, transformando así el proceso de transferencia de vehículos y haciéndolo más eficiente.
El activo contará con un almacén de 32.000 m2 y unas oficinas de 1.250 m2. La nave tendrá una altura libre de 11,5 metros, iluminación LED y una instalación fotovoltaica con una potencia de 310 KW.
Ubicada en la frontera con Francia, esta área de servicio está operativa las 24 horas y los 365 días del año, cuenta con parking seguro para camiones y el aval de ESPORG, además incorpora instalaciones básicas como cafetería, duchas o supermercado.
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