AMDPress.- La barcelonesa Sinel Systems, S.A., filial del grupo Caposa, ha vendido recientemente una máquina insertadora de etiquetas RFID a una compañía estadounidense, cuyo nombre no ha sido facilitado; se trata del segundo cliente que consigue Sinel en este mercado.
La máquina, de diseño innovador, tiene como función insertar etiquetas RFDI o antirrobo debajo de cualquier etiqueta adhesiva, ya sea de producto, de caja de embalaje o de paleta.
La insertadora permite que cualquier fabricante de etiquetas que comercialice para proveedores de Wal-Mart —la compañía estadounidense de distribución que pidió que todos sus productos incluyeran esta tecnología a partir de 2005— resuelva los problema con los clientes y que los rollos de etiquetas que deban ser reimpresos con códigos de barras puedan llevar ya incorporada la etiqueta de RFID.
Pedidos más complejos, plazos más cortos, devoluciones inmediatas y expectativas más altas. El comercio electrónico ha consolidado su crecimiento, y con él, la exigencia hacia los operadores logísticos. En este especial recogemos cómo están afrontando estos desafíos compañías clave del sector.
La logística es uno de los pilares del comercio electrónico, y en el caso de PC Componentes, se convierte en una auténtica ventaja competitiva. Con una fuerte apuesta por la automatización, la eficiencia operativa y la experiencia del cliente, la compañía ha logrado consolidarse como una de las líderes en la venta online de tecnología en España.
La demanda de entregas ágiles y eficientes impulsa la transformación de los centros logísticos. Los sistemas de clasificación automatizada se consolidan como una herramienta esencial para el sector e-commerce, gracias a su capacidad para adaptarse a productos diversos, espacios limitados y modelos omnicanal cada vez más exigentes.
Solo así la organización actuará como una verdadera cadena de suministro, que necesariamente debe incluir también a los equipos de marketing y ventas. En demasiadas ocasiones, vemos que en las empresas se acuerdan de la logística solo cuando tienen problemas de servicio y/o se disparan los costes, poniendo entonces el foco en los últimos eslabones de la supply chain, sin llegar a identificar la causa raíz que los ha provocado.
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