Palibex ha logrado posicionarse como una de las empresas más recaudadoras de la campaña anual de Movember, Fundación internacional que promueve la prevención e investigación de enfermedades físicas y mentales de los hombres; así como el creciente repunte de los suicidios y trastornos psicológicos derivados del estrés y la ansiedad.
En el ranking por equipos, la compañía ha quedado en segunda posición con 11.425 euros, solo por detrás de la asociación vallisoletana Butcher Brothers Movember. Además, en la categoría individual, el consejero delegado de la Red de transporte urgente, Jaime Colsa, ha sido el principal recaudador con un total de 9.400 euros.
Durante todo el mes de noviembre, Palibex ha invitado a trabajadores, colaboradores y otros contactos de la compañía a dejarse bigote y a registrarse en el Equipo PBX con el fin de contar con un grupo lo más numeroso posible de apoyo a Movember. Además, ha animado a realizar deporte y a participar en el reto ‘Move’, que consistía en recorrer 60 kilómetros por los 60 hombres que mueren cada hora en el mundo.
Palibex colabora con Movember desde su origen, una de sus últimas iniciativas fue la restauración del mural ‘Mo-Evolution’ de Okuda, inspirado en los bigotes más famosos de la historia, en la fachada de su sede madrileña.
Todos los fondos recaudados por el Equipo Palibex se destinarán a la financiación de proyectos innovadores en salud mental y prevención de suicidios, cáncer de próstata y cáncer de testículos promovidos por la Fundación Movember, que ascienden hasta el momento a 1250.
Entre las principales causas que motivan el auge se encuentran la necesaria transformación hacia la sostenibilidad del packaging, la automatización y digitalización de la industria, la recuperación económica pospandémica de los diferentes sectores productivos, y el imparable crecimiento del comercio electrónico que lleva asociado nuevas necesidades de packaging y logística.
Aprovechando los datos de su propia flota, los clientes pueden evaluar si están preparados para la electrificación, calcular el coste total de propiedad (TCO) de la electrificación, el coste operativo y el ahorro de CO2.
El plan incluye una estrategia de aceleración de la digitalización y la innovación de la actividad de carga aérea, a través del desarrollo de nuevas funcionalidades para el Cargo Community System y de un sistema de medición de indicadores de calidad de los servicios prestados en los centros de carga.
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