Suscríbete
Suscríbete
Dulsé Díaz Fresno, secretario general de CETM Portavehículos y Logística de la Automoción

Situación y retos de las empresas de transporte y logística de vehículos en España

DULSE DIAZ
Dulsé Díaz Fresno, secretario general de CETM Portavehículos y Logística de la Automoción. Fuente: CETM.
|

Para entender la situación de las empresas dedicadas al transporte y la logística de vehículos tenemos que remontarnos unos cuantos años. La Covid-19 supuso un antes y un después en nuestra economía y golpeó con fuerza a muchos sectores, entre ellos, el del transporte de vehículos. El cierre de las fábricas de automoción trajo consigo una reducción de la actividad del 74% durante aquellos meses, tal y como reveló la encuesta realizada por la Confederación Española de Transporte de Mercancías (CETM). 

 

Con lo peor de la pandemia terminada, mientras la mayoría de las empresas se embarcan en el horizonte de la tan ansiada recuperación, los transportistas de vehículos tuvieron que hacer frente a otra amenaza: la escasez mundial de chips. 

 

Como es sabido, la industria del motor se vio obligada nuevamente a frenar su producción por la falta de estos semiconductores, lo que provocó que las empresas de transporte de vehículos encadenaran dos crisis de gravedad de manera consecutiva, ya que la falta de estos dispositivos supuso una reducción de la actividad cercana al 40%. 

 

Y cuando parecía que la situación no podía empeorar, la invasión de Rusia a Ucrania en febrero de 2022 nos trajo la tercera crisis, esta vez en forma de brutal incremento de todos nuestros costes de explotación, y en especial el del combustible, lo que fue un torpedo en la línea de flotación de un tejido empresarial debilitado, tras dos años de escasa actividad, y sin posibilidad real de actualizar el precio del transporte en función de las subidas del combustible ya que las cláusulas de revisión de entonces estaban obsoletas o, simplemente, no existían.   

 

¿Las consecuencias del encadenamiento de estas tres crisis? Las empresas de vehículos no tuvieron otra opción que la de comenzar a aplicar ERTEs ante la reducción e irregularidad de la demanda y gran parte de sus flotas permanecieron largos periodos de tiempo paradas en los aparcamientos. 

 

Ante este escenario, los vehículos más antiguos se retiraron del mercado y muchos de los conductores profesionales que se vieron afectados por estos ERTEs dejaron sus puestos de trabajo y se marchan a empresas de otros sectores del transporte de mercancías en los que, como sabemos, no sobran los profesionales. Además, al contrario de lo que ocurre con los portavehículos, estas actividades no estaban afectadas por la falta de previsión a la que los fabricantes de automóviles nos tienen acostumbrados, ni debían realizar las operaciones de carga y descarga.

 

Es entonces cuando, por fin, la situación comienza a normalizarse. En 2023 la producción de vehículos en España registra un crecimiento del 13% respecto al año anterior y se acercan a los 2,5 millones de vehículos fabricados de los que un 90% son exportados -muchos de ellos por carretera- a otros países de Europa. Y es, precisamente, este crecimiento de la demanda de trabajo, el que ha provocado que sector de la automoción se haya tenido que enfrentar a los graves problemas derivados de la falta de camiones y conductores generada durante los últimos tres años, lo que ha dificultado enormemente el poder atenderla. 

 

Por desgracia, esta situación no tiene una solución fácil ya que la capacidad de inversión de las empresas de portavehículos está muy mermada tras tantos años de crisis, los precios de los camiones nuevos han aumentado considerablemente, los plazos de entrega -para quien pueda asumir la compra- se van por encima de los 12 meses y, además, tenemos la incógnita de si conseguiremos quiénes los conduzcan. 

 

En mi opinión, el principal reto de nuestro sector de actividad consiste en abordar un debate serio y transparente sobre el futuro de la fabricación de vehículos, realizar un diagnóstico tan práctico como realista, y poner encima de la mesa soluciones efectivas que permitan a las empresas sobrevivir y adaptarse con el tiempo suficiente a las nuevas realidades de este mercado. 

 

Desde la CETM Portavehículos y Logística de la Automoción consideramos que ha llegado el momento de que el sector de la automoción, así como el Ejecutivo español, sean conscientes del daño que estas tres crisis que hemos sufrido de manera consecutiva están haciendo ahora mismo a nuestro sector, y que nos enfrentarnos a un problema muy grave de desabastecimiento en situaciones normales de demanda de trabajo que se debe afrontar desde ya con previsión y actuaciones consensuadas. De lo contrario, el futuro de la automoción y el transporte español de vehículos correrán serio peligro. 

 

Artículo de opinión publicado en el nº290 de Logística Profesional (pág 29)

 

   Soluciones más innovadoras para un sector con carácter propio
   Tiempos complejos para la logística y el transporte en la automoción

Comentarios

CamionCarretera LPmayo24 123rf
CamionCarretera LPmayo24 123rf
Última milla

La distribución en la última milla implica la necesidad de cumplir con ventanas de entrega ajustadas y gestionar eficientemente las entregas urgentes, para ello es necesario apoyarse en herramientas tecnológicas, predictivas, de optimización y de comunicación, mejorando así la experiencia al cliente y la sostenibilidad. 

Eduardo Lopez Puertas 1
Eduardo Lopez Puertas 1
Última milla

El éxito de la cadena de suministro de Makro España se basa en tres pilares: la multicanalidad, un plan de expansión logística y una forma de operar más sostenible.

Oscar Heras
Oscar Heras
Inmologística

La ubicación estratégica del parque GLP Park Madrid Villaverde OAXIS, cerca del centro de Madrid y con acceso directo a la M-40, lo convierte en un lugar ideal para la distribución urbana. Esto permite reducir tiempos de entrega y costes logísticos, aspectos cruciales en un mercado donde la rapidez y la eficiencia son clave.

Pedro Marín
Pedro Marín
Opinión

Apostamos por una logística ‘inteligente’ y también ‘verde’. Ni en los peores momentos de la pandemia hemos dejado de trabajar en optimizar nuestros flujos logísticos, en reducir la huella de carbono y en seguir incorporando a nuestra flota los vehículos más respetuosos con el medioambiente.

Francisco Aranda, presidente de UNO Logística
Francisco Aranda, presidente de UNO Logística
Opinión

Nadie sabe realmente cómo va a ser la ciudad del futuro. Lo único cierto es que tiene que ser mucho más flexible, que se tiene que adaptar a las necesidades cambiantes de sus habitantes.

AlmacenMinorista LPabril24 123rf
AlmacenMinorista LPabril24 123rf
Intralogística

Contar con maquinaria moderna y de última generación incrementa la eficacia y la productividad de las operaciones logísticas, otorgando a las empresas una clara ventaja competitiva en el mercado.

DHL Express Madrid
DHL Express Madrid
Logística

Es el mayor centro operativo de la compañía en nuestro país, tiene una superficie de 32.000 m2 incluyendo edificio, almacén operativo y 176 muelles.

Cabka BigBag S5 Palette Red Bull
Cabka BigBag S5 Palette Red Bull
Intralogística

Este palé, de 1150 x 950 x 150 mm, establece un nuevo estándar de resistencia y durabilidad. Además, ofrece una mejor manipulación y protección de los Big Bags durante el transporte, garantizando la integridad de su contenido.

IMG 20240510 WA0016
IMG 20240510 WA0016
Inmologística

Con esta inauguración la compañía aumenta de este modo su capacidad logística para la gestión del almacenaje y distribución de productos críticos, como vacunas u otros tratamientos farmacéuticos, que demandan una alta especialización.

Consulta nuestra nueva edición
NÚMERO 293 // 2024
Consulta la edición del 25º Aniversario
NÚMERO 279 // 2022

Empresas destacadas

REVISTA