El 6º Congreso Aecoc de Supply Chain, el 22 de noviembre en Madrid
El 6.º Congreso Aecoc de Supply Chain, que tendrá lugar en Madrid el próximo 22 de noviembre bajo el lema Piensa en grande. Transforma la cadena, abordará los cambios que se avecinan y su impacto en la cadena de suministro presente y futura.
Así, en una mesa redonda se debatirá sobre los desafíos de la omnicanalidad y profundizará en el potencial de la logística en la realidad multicanal, con la presencia del director de Operaciones Logísticas de Carrefour, Antonio Aguilar; del director de Cadena de Suministro de Grupo DIA, Julián Villena; del director de Cadena de Suministro de Privalia España, Pol Lligoña, y del responsable de la Cadena de Suministro de Media Saturn Iberia, José Manuel Sala. La mesa estará moderada por el director general para la Península Ibérica de DHL Supply Chain, Roberto Pascual.
Los cuatro ponentes analizarán el crecimiento de las ventas por internet y la utilización de los diferentes canales por parte del consumidor para comprar, clasificar, pagar, cobrar y devolver sus compras, lo que ha llevado a las compañías a replantearse algunos enfoques de su negocio.
El congreso contará además con la ponencia del director general de Logística de Mercadona, Oriol Montanyà, que hablará del «reto de ser cada vez menos logísticos» y priorizar la orientación a la satisfacción del cliente. Por su parte, el responsable de Logística en España de Unilever, Juan José Reyes, pondrá el foco en la innovación y la evolución constante como parte del crecimiento sostenible del entorno empresarial.
Del mismo modo, el acto contará con también con la participación del vicepresidente Customer4Life de DHL Supply Chain, Paul Ryan, que analizará la logística del futuro, inteligente y personalizada, y avanzará las tendencias recogidas en el último informe Logistics Trend Radar 2016, elaborado por la compañía.
Por su parte, el director de investigación de la cadena de suministro de Gartner, Matthew Spooner, dará las claves sobre cómo incrementar la productividad y la competitividad de la empresa gracias a la integración de los departamentos de ventas, operaciones, marketing y finanzas.
La distribución en la última milla implica la necesidad de cumplir con ventanas de entrega ajustadas y gestionar eficientemente las entregas urgentes, para ello es necesario apoyarse en herramientas tecnológicas, predictivas, de optimización y de comunicación, mejorando así la experiencia al cliente y la sostenibilidad.
El éxito de la cadena de suministro de Makro España se basa en tres pilares: la multicanalidad, un plan de expansión logística y una forma de operar más sostenible.
La ubicación estratégica del parque GLP Park Madrid Villaverde OAXIS, cerca del centro de Madrid y con acceso directo a la M-40, lo convierte en un lugar ideal para la distribución urbana. Esto permite reducir tiempos de entrega y costes logísticos, aspectos cruciales en un mercado donde la rapidez y la eficiencia son clave.
Apostamos por una logística ‘inteligente’ y también ‘verde’. Ni en los peores momentos de la pandemia hemos dejado de trabajar en optimizar nuestros flujos logísticos, en reducir la huella de carbono y en seguir incorporando a nuestra flota los vehículos más respetuosos con el medioambiente.
Nadie sabe realmente cómo va a ser la ciudad del futuro. Lo único cierto es que tiene que ser mucho más flexible, que se tiene que adaptar a las necesidades cambiantes de sus habitantes.
Contar con maquinaria moderna y de última generación incrementa la eficacia y la productividad de las operaciones logísticas, otorgando a las empresas una clara ventaja competitiva en el mercado.
Es el mayor centro operativo de la compañía en nuestro país, tiene una superficie de 32.000 m2 incluyendo edificio, almacén operativo y 176 muelles.
Este palé, de 1150 x 950 x 150 mm, establece un nuevo estándar de resistencia y durabilidad. Además, ofrece una mejor manipulación y protección de los Big Bags durante el transporte, garantizando la integridad de su contenido.
Con esta inauguración la compañía aumenta de este modo su capacidad logística para la gestión del almacenaje y distribución de productos críticos, como vacunas u otros tratamientos farmacéuticos, que demandan una alta especialización.
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