El sistema LFS de EPG ha permitido a GILDE aumentar su capacidad de envío en un 20 %
El grupo GILDE ha impulsado en los últimos años la digitalización de sus dos almacenes centrales en la localidad de Bocholt, situada en la región de Münster (Alemania). Debido al fuerte crecimiento de las empresas pertenecientes al grupo (GILDE Handwerk, Fink Living y HAKU Möbel), así como a las exigencias cada vez más complejas, el antiguo sistema de gestión de almacenes llegó a sus límites. Por esa razón, la empresa se decidió por una nueva solución: el sistema de gestión de almacenes LFS de Ehrhardt Partner Group (EPG). LFS ha permitido a GILDE aumentar la capacidad de envío en un 20 %, reducir significativamente los costes de envío e introducir nuevas vías de entrega de paquetes.
“Previamente trabajamos en los dos almacenes con distintos sistemas de gestión que no satisfacían las nuevas exigencias debido a la ausencia de una estructura modular. Por eso, nos hacía falta un sistema de amplia variable y que fuera sumamente resistente”, explica el gerente de GILDE Alexander Yazdtchi.
Garantiza un buen flujo de material
Dado que, principalmente en lo que respecta a artículos de decoración, en Navidad y Semana Santa se producen picos estacionales y muchos productos en el almacén están sujetos en principio a una alta fluctuación de más del 50 %, para GILDE era fundamental garantizar en todo momento un flujo perfecto de material y la adaptación a los pedidos de los clientes.
“Desde el principio nos convencieron los diferentes módulos y las programaciones especiales. Esto incluye sobre todo las amplías posibilidades de análisis de LFS en cuanto a las frecuencias de acceso y las vistas de ocupación de los distintos artículos, así como al índice de llenado del almacén y las listas de existencias. Además, el sistema de gestión de almacenes se implementó en un plazo de cinco meses”, expresa Yazdtchi. “EPG implementó rápidamente todos nuestros requisitos e integró LFS sin dificultad en nuestra infraestructura existente”.
La escasez de personal cualificado y de materias primas, y la falta de incentivos conducirán probablemente a un aumento de las inversiones a corto plazo fuera del mercado nacional, principalmente a través del nearshoring y friendshoring.
En línea con la estrategia de sostenibilidad del grupo, el plan es aumentar la proporción de vehículos eléctricos en la flota de reparto al 60% y la de combustibles sostenibles dentro del Grupo DHL a más del 30%.
Con su presencia en 1 de cada 3 establecimientos de hostelería en España, Pascual se consolida como el distribuidor del 30% de los locales del país.
Se estima que la instalación fotovoltaica brindará a Cronofrio una solución eficaz para mitigar los elevados costes eléctricos asociados a su actividad de logística en temperatura controlada en el sector alimentario.
Manhattan Active TM está diseñado para gestionar cada función de transporte, en cualquier modo o tamaño de red, y aprovecha la inteligencia avanzada para resolver incluso los desafíos de transporte más grandes y complejos
El plan incluye una estrategia de aceleración de la digitalización y la innovación de la actividad de carga aérea, a través del desarrollo de nuevas funcionalidades para el Cargo Community System y de un sistema de medición de indicadores de calidad de los servicios prestados en los centros de carga.
La compañía favorece, a través de su plataforma basada en la nube, el contacto directo entre los Carmovers y los clientes de la industria automotriz, transformando así el proceso de transferencia de vehículos y haciéndolo más eficiente.
El activo contará con un almacén de 32.000 m2 y unas oficinas de 1.250 m2. La nave tendrá una altura libre de 11,5 metros, iluminación LED y una instalación fotovoltaica con una potencia de 310 KW.
Ubicada en la frontera con Francia, esta área de servicio está operativa las 24 horas y los 365 días del año, cuenta con parking seguro para camiones y el aval de ESPORG, además incorpora instalaciones básicas como cafetería, duchas o supermercado.
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