ULMA Handling Systems renueva su imagen
La compañía ULMA Handling Systems se embarca en un nuevo proyecto de estrategia de marca donde el objetivo principal es “trasladar su esencia al exterior con una nueva imagen renovada”, según afirman fuentes de las empresa.
El foco protagonista de la reflexión de la nueva estrategia de marca ha sido que “el cliente se sienta satisfecho por el trabajo de ULMA. El posicionamiento de la marca requería una evolución, manteniendo la esencia de sus valores. El resultado, un nuevo concepto de marca; “A Singular Intralogistics Engineering” y un nuevo lema: “We handle your success”, un mensaje clave que asegura el acompañamiento al éxito de sus clientes”, explica la entidad.
Todo el trabajo realizado durante los últimos meses arranca con la nueva página web de ULMA Handling Systems, la cual se ha restructurado para que se puedan encontrar nuevos apartados orientados a ofrecer un mayor servicio, mayor información, más cercano y más visual.
Han acordado constituir un grupo de trabajo para consensuar un protocolo de actuación que recoja un conjunto de medidas a adoptar por ambas partes con el objetivo de evitar o reducir los robos de mercancía.
Tiene una capacidad de carga de 24 toneladas, una autonomía de 250 kilómetros y se recarga con fuentes 100% renovables. El vehículo lleva a cabo dos viajes al día los días laborales y reducirá en casi 58 toneladas las emisiones de CO2e al año.
Ambos sellos, reconocidos internacionalmente y auditados por SGS, avalan la solidez de los sistemas de gestión integrados de la compañía y su capacidad para adaptarse a los desafíos energéticos y ambientales actuales del sector logístico.
JLL ha asesorado a la compañía para obtener la financiación de este proyecto logístico de grado A, situado junto a la autopista AP-7, que contará con 118.091 m2 de espacio para almacenes y 5.203 m2 para oficinas distribuidos en once unidades.
Utilizará su software de control de almacén, que se integrará con el sistema SAP existente para permitir una gestión en tiempo real del inventario, los pedidos y los procesos de distribución.
La nueva herramienta tiene más de un 85% de tasa de éxito y permite registrar contactos de forma automática, identificar tendencias en tiempo real y reducir significativamente los errores humanos.
Invertirá 4 millones de euros en la transformación de esta instalación mediante la digitalización de los procesos actuales y la automatización de tareas como el almacenamiento o la preparación de pedidos.
Fenadismer denuncia que la presidencia danesa de la Unión Europea no ha incluido como una actuación prioritaria la aprobación de la regulación europea en materia de morosidad común.
Estas mejoras también ayudan a la reducción de los tiempos de entrega, un uso eficiente de los recursos disponibles y una mayor capacidad para anticiparse a posibles desafíos en la cadena de suministro. Sin embargo, el grado de digitalización del sector sigue siendo desigual.
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