AMDPress.- Odette España, el centro de Difusión Tecnológica de la Comunidad de Madrid, organizó ayer, 9 de abril, la primera "Jornada sobre la autoevaluación logística como herramienta de mejora en el sector español de automoción", celebrada en la sede madrileña de la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac). La jornada estaba dirigida principalmente a directores de factorías y directivos logísticos de empresas del sector del automóvil, tanto de vehículos como de componentes y equipos. Carlos Mataix, director general de Odette España y encargado de abrir las jornadas, hizo un llamamiento a las empresas del sector para implicarse en los actos destinados a informarse sobre posibilidades de mejoras, y la necesidad de no movilizarse únicamente "cuando lo diga el cliente".
Esta idea fue reiterada por José Sánchez Barceló, gerente de producción de Opel España y presidente de Odette, quien desarrolló una ponencia acerca de los criterios que la marca alemana aplica para evaluar la logística de sus suministradores e impulsar sus mejoras. Los cinco criterios se centran en el programa, aviso anticipado de errores, fiabilidad, flexibilidad y el uso de intercambio electrónico de datos (EDI, según sus siglas en inglés). Opel puntúa a sus proveedores según la nota obtenida en cada uno, con el consiguiente plan de mejoras.
El cuerpo principal de las ponencias corrió a cargo de José Reviriego, director de Ingeniería Logística de Materiales de Nissan Motor Ibérica, que centró su intervención en la herramienta de Odette España para autoevaluación logística. El responsable de la marca japonesa analizó el concepto del Referencial Odette, sus beneficios y problemas, y dejó para un segundo bloque el análisis del uso de la herramienta, subrayando que "si la autoevaluación no lleva a un plan de acción de mejoras, no sirve de nada".
El concepto del Referencial Odette como paso previo a un plan de acción de mejoras fue muy destacado tanto por Reviriego como por Pello Gorostiaga, responsable de Aprovisionamiento de Maier. El directivo de la empresa vizcaína fue el encargado de presentar una aplicación práctica del documento, ya que esta compañía ha realizado ya dos evaluaciones, que le ha servido para desarrollar un plan de acciones, que a su vez a llevado aparejado otros proyectos, como la racionalización de la base de proveedores, la reingeniería de los almacenes o la explotación plena de la planificación de los recursos de la empresa (ERP en sus siglas en inglés. Gorostiaga recalcó la idea de que el cuestionario de Odette y la autoevaluación deben llevar aparejado un plan de acciones, y se han de enfocar como una herramienta de mejora continua.
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